{"id":529,"date":"2008-02-14T06:33:50","date_gmt":"2008-02-14T05:33:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.torinovalley.com\/blog\/2008\/02\/14\/linnovazione-del-distretto\/"},"modified":"2008-02-14T06:33:50","modified_gmt":"2008-02-14T05:33:50","slug":"linnovazione-del-distretto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/web.quotidianopiemontese.it\/torinovalley\/linnovazione-del-distretto\/","title":{"rendered":"L'innovazione del distretto"},"content":{"rendered":"

Riccardo Viale Presidente della Fondazione Rosselli sul Sole 24 Ore<\/a><\/p>\n

Perch\u00e9 alcune aree sono pi\u00f9 innovative di altre? Perch\u00e9 sembra esserci una propensione dei territori verso certe specializzazioni tecnologiche? Perch\u00e9 il venture capital prospera in alcune regioni e non in altre, pur all’apparenza simili?<\/p>\n

Varie sono le domande di questo tipo che hanno come denominatore comune aree territoriali sempre pi\u00f9 ristrette.Mentre anni fa il centro dell’attenzione di analisti e “policy makers” erano gli Stati nazionali, ora il baricentro della dinamica innovativa e di sviluppo industriale si \u00e8 spostata verso le grandi aree regionali e subregionali.<\/p>\n

Dai dati presentati, recentemente, a un convegno dell’Ocse, a Valencia, emerge che la globalizzazione ha agito sullo sviluppo tecnologico, dal 1998 al 2003, in modo diverso nel caso si tratti di nazioni odi regioni.Le aree regionali che presentano vantaggi competitivi iniziali, sotto forma di migliore capitale umano, sociale, istituzionale ed economico, tendono a crescere sempre di pi\u00f9 rispetto a quelle meno dotate. L’Italia, da questo punto di vista, \u00e8 uno degli esempi pi\u00f9 emblematici. Essa presenta fra i Paesi Ocse uno dei range maggiori di differenza regionale, tra Nord e Sud,e questa forbice invece di diminuire tende ad accentuarsi.<\/p>\n

Questidati,chetestimonianol’affermarsidelterritoriocomebaricentrodello sviluppo tecnologico, hanno, per\u00f2, il difetto di fotografare solo la parte emersa dell’iceberg. Non riescono a cogliere, invece, i fattori causali pi\u00f9 rilevanti che determinano le performance innovative territoriali.Sono, infatti, le condizioni istituzionali e culturali che determinano le propensioni individuali a innovare. Ad esempio si prenda in considerazione il successo di Silicon Valley in California.<\/p>\n

Le condizioni per il fiorire di una fitta rete sociale di piccole imprese altamente innovative e dinamiche interagenti con centri di ricerca e societ\u00e0 finanziarie vengono rese possibili da situazioni istituzionali peculiari, come la costruzione ex novo di un sistema industriale basato su microelettronica e network computing, presenza di alcune fra le migliori universit\u00e0 del mondo dedite al trasferimento tecnologico, diffusione in larga scala del venture capital, mercato del lavoro altamente flessibile e aperto alla immigrazione di talenti, politiche di finanziamento statale e federale molto generose nei confronti della ricerca universitaria.<\/p>\n

A cui si aggiungono fattori culturali decisivi come una forte spinta all’imprenditorialit\u00e0 individuale, diffuso orientamento positivo nei confronti dell’assunzione di rischio, tolleranza se non valutazione positiva dei casi di insuccesso, considerazione positiva nei confronti di stili di vita improntati allo stress,alla competizione ealla polarizzazione sul lavoro.<\/p>\n

Ma anche universi ontologici, principi epistemologici, stili linguistici, gusti estetici, valori etici e identit\u00e0 etnico antropologiche che spesso accomunano e facilitano la comunicazione tra gli attori della rete. La dimensione locale dell’innovazione, che illustra il successo di Silicon Valley,spiega anche vari insuccessi, come quello del mancato sviluppo del computer da parte della Xerox. Mentre i suoi laboratori di Palo Alto, in California del nord, avevano prodotto delle invenzioni epocali come il mouse, i sistemi di interfaccia grafica, gli editordi testo, l’Ethernet, l’azienda madre localizzata nello Stato di New York fu incapace di capire e sfruttare il vantaggio competitivo potenziale rappresentato da queste conoscenze tecnologiche. Non solo la distanza geografica ma soprattutto quella culturale, cognitiva e istituzionale rendevano la realt\u00e0 di ricerca californiana e quella industriale e burocratica di New York due mondi che non comunicavano. Come \u00e8 noto imprese californiane, vicine ai laboratori Xerox, che parlavano la loro stessa lingua ed erano imbevute degli stessi valori, furono in grado di capire e sfruttare in tempi rapidi le invenzioni.<\/p>\n

Apple e Microsoft sono gli esempi virtuosi di questo “furto”! Per concludere, perch\u00e9 le condizioni locali di tipo culturale e istituzionale sono cos\u00ec importanti per favorire i processi di innovazione? Principalmente per due ordini di motivi: perch\u00e9 stimolano l’impresa a superare le inerzie della “dipendenza dal sentiero” tradizionale di tipo tecnologico e organizzativo; perch\u00e9 favoriscono decisioni e azioni individuali a forte tasso di creativit\u00e0 e rischio. In altre parole ci\u00f2 che caratterizza questi territori “innogenetici”, nei confronti dell’impresa, \u00e8 la loro capacit\u00e0 di creare con essa uno scambio continuo bidirezionale e creativo di informazione e conoscenza.<\/p>\n

L’impresa trasferisce all’esterno domande di innovazione, di capitale umano e finanziario, di informazione sul mercato e sulla concorrenza. L’ambiente esterno risponde fornendo nuove conoscenze innovative, nuovo personale di talento, finanza mirata all’innovazione, informazioni sulla psicologia del consumatore,sulle opportunit\u00e0 del mercato e”warning” su possibili concorrenti.<\/p>\n

Perch\u00e9 gli incentivi istituzionali e la conoscenza possano fluire velocemente fra i vari soggetti sono necessari reti sociali e di comunicazione dense e veloci.Quando queste non siano generate spontaneamente, come nel caso di Silicon Valley, emerge il ruolo ineludibile della governance pubblica del territorio. Soprattutto essa pu\u00f2 individuare e promuovere le innovazioni istituzionali, i formati organizzativi e i valori culturali che possano favorire, al meglio, lo scambio e l’interazione finalizzata a stimolare l’innovazione.<\/p>\n

In questi ultimi anni in alcune regioni come il Piemonte, la Lombardia e l’Emilia Romagna sono stati fatti vari esperimenti di questo tipo che hanno avuto un relativo successo. Per rimanere al Piemonte, il distretto tecnologico Torino Wireless, la Cittadella Politecnica e l’incubatore del Politecnico di Torino \u00abI3P\u00bb che ha gi\u00e0 pi\u00f9 di 100 imprese incubate,il bando internazionale per l’attrazione di talenti, quello sulle “converging technologies” e il rilancio dei parchi tecnologici a cominciare da quello agroalimentare di Cuneo sono esempi da seguire anche per il resto del Paese.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Riccardo Viale Presidente della Fondazione Rosselli sul Sole 24 Ore Perch\u00e9 alcune aree sono pi\u00f9 innovative di altre? Perch\u00e9 sembra esserci una propensione dei territori verso certe specializzazioni tecnologiche? Perch\u00e9 il venture capital prospera in alcune regioni e non in altre, pur all’apparenza simili? 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