{"id":148,"date":"2006-03-07T23:07:27","date_gmt":"2006-03-07T23:07:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.quotidianopiemontese.it\/torinopuofarcela\/2006\/03\/07\/un_ospedale_imp\/"},"modified":"2006-03-07T23:07:27","modified_gmt":"2006-03-07T23:07:27","slug":"un_ospedale_imp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/web.quotidianopiemontese.it\/torinopuofarcela\/un_ospedale_imp\/","title":{"rendered":"Un ospedale impara osservando Toyota"},"content":{"rendered":"<p>Un articolo del Corriere della sera riiferisce di un esperimento effettuato dal Virginia Mason Medical Center di Seattle, in collaborazione con Toyota.<br \/>\nL&#8217;ospedale ha investito un milione e mezzo di dollari, per mandare i<br \/>\nsuoi dipendenti negli stabilimenti della Toyota in Giappone, per apprendere le metodologie di lavoro ed organizzazione. Il risultato \u00e8 un risparmio di 10 milioni di dollari dal primo anno&#8230;.<br \/>\nCredo che questo articolo sia uno degli esempi lampanti per quanto<br \/>\nriguarda&nbsp; il discorso sulle best practices.L&#8217;innovazione in questo caso \u00e8 una innovazione di processo e non di prodotto, non \u00e8 svolta da centri di ricerca, non ha bisogno di finanziamenti o bandi di concorso&#8230;\u00e8 solo basata sull&#8217;esigenza di migliorare ogni giorno le proprie attivit\u00e0, andando a studiare come altre realt\u00e0 o organizzazioni si siano comportate per risolvere i propri problemi. E&#8217; una questione di idee e di mentalit\u00e0 innovativa.<br \/>Nicolas Nervegna<br \/><span style=\"font-size: 0.6em\"><a href=\"http:\/\/www.corriere.it\/Rubriche\/Salute\/Medicina\/2006\/03_Marzo\/06\/ospedale.shtml\">http:\/\/www.corriere.it\/Rubriche\/Salute\/Medicina\/2006\/03_Marzo\/06\/ospedale.shtml&nbsp; <\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un articolo del Corriere della sera riiferisce di un esperimento effettuato dal Virginia Mason Medical Center di Seattle, in collaborazione con Toyota. L&#8217;ospedale ha investito un milione e mezzo di dollari, per mandare i suoi dipendenti negli stabilimenti della Toyota in Giappone, per apprendere le metodologie di lavoro ed organizzazione. 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