{"id":2261,"date":"2018-09-23T08:30:43","date_gmt":"2018-09-23T06:30:43","guid":{"rendered":"http:\/\/web.quotidianopiemontese.it\/piemontealmicroscopio\/?p=2261"},"modified":"2018-09-23T12:23:02","modified_gmt":"2018-09-23T10:23:02","slug":"stefano-pigolotti-come-lanciare-una-startup-a-torino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/web.quotidianopiemontese.it\/piemontealmicroscopio\/stefano-pigolotti-come-lanciare-una-startup-a-torino\/","title":{"rendered":"Stefano Pigolotti: come lanciare una Startup a Torino"},"content":{"rendered":"<p><em>&#8220;In un Paese come l\u2019Italia <\/em>&#8211; spiega il Prof.\u00a0<a href=\"http:\/\/web.quotidianopiemontese.it\/piemontealmicroscopio\/2018\/09\/05\/stefano-pigolotti-manager-vs-imprenditore\/\"><strong>Stefano Pigolotti<\/strong><\/a><em>\u00a0 &#8211; dove le micro\u00a0e piccole imprese\u00a0sono la grande maggioranza del tessuto produttivo nazionale, la figura dello startupper \u00e8, se possibile, pi\u00f9 importante che altrove. Per quanto riguarda i giovani che intendano mettere su impresa, l\u2019aspetto principale \u00e8 legato all\u2019alto numero di compiti che un imprenditore deve svolgere, resa difficoltosa per il basso numero di persone a cui delegare gli stessi&#8221;.<\/em><\/p>\n<p>In Piemonte lo sappiamo, Tanto che il <a href=\"https:\/\/www.polito.it\">Politecnico di Torino<\/a> ha costituito, ormai da circa 20 anni (1999) l&#8217;<a href=\"https:\/\/www.i3p.it\/section\/chi-siamo-i3p\">I3P<\/a>, il principale incubatore universitario italiano e uno dei maggiori a livello europeo, come pi\u00f9 volte certificato dal ranking internazionale UBI Index.<\/p>\n<p>Un punto di vista autorevole quello espresso da Pigolotti, capace di guardare da un\u2019ottica privilegiata il mondo delle imprese\u00a0di oggi: e spiega che:<\/p>\n<blockquote><p><em>La \u201cdigital transformation\u201d coinvolger\u00e0 sempre pi\u00f9 tutti i settori \u00a0industriali ed \u00e8 fondamentale per le nuove imprese innovative che intendano raggiungere il\u00a0successo. Una startup deve anticipare le esigenze del mercato crescendo con nuovi profili professionali al\u00a0proprio interno che possono aiutare a gestire la rivoluzione in atto.<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p><\/blockquote>\n<p>Quali sono allora le principali difficolt\u00e0 di chi avvia una startup innovativa? Lo abbiamo chiesto a\u00a0<b><a href=\"http:\/\/www.valsusaoggi.it\/per-le-aziende-i-consigli-di-stefano-pigolotti\/\">Stefano Pigolotti,\u00a0<\/a><\/b>\u00a0 &#8211; che durante gli ultimi anni ha formato\u00a0\u00a0centinaia di giovani imprenditori e startupper &#8211; da noi incontrato \u00a0a febbraio di quest&#8217;anno insieme al <strong>Prof.\u00a0Marco Novarese \u2013 docente di economia comportamentale dell\u2019Universit\u00e0 degli Studi del Piemonte Orientale.\u00a0<\/strong><\/p>\n<blockquote><p><em>La frase \u201cnon ho le persone adeguate a cui poter delegare\u201d &#8211;<\/em> spiega<b>\u00a0Pigolotti\u00a0<\/b><em>&#8211; accantona il problema della delega sublimandolo in uno spazio generico al di fuori del controllo personale, dove la soluzione implicita \u00e8 quella di un maggiore controllo sull\u2019intera organizzazione aziendale. Il problema si pone maggiormente quando l\u2019impresa \u00e8 matura, e il ruolo dell\u2019imprenditore dovrebbe passare da quello di sorvegliante di ogni processo produttivo a motore delle spinte evolutive, necessarie per l\u2019espansione aziendale.\u00a0<\/em><\/p>\n<p><em>Ma come fare? A Torino il problema di dar vita ad una startup si \u00e8 reso avvicinabile grazie agli incubatori di impresa del Politecnico di Torino e dell\u2019<a href=\"http:\/\/www.2i3t.it\">Universit\u00e0 degli Studi di Torino<\/a>. Un affiancamento ottimale per i giovani imprenditori che non \u00e8 sufficiente, se pensiamo agli alti fallimenti di impresa.\u00a0<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Tra le caratteristiche delle neo-imprese vincenti &#8211; spiega il docente\u00a0, stabili e con un futuro roseo davanti a loro, anche se di piccole dimensioni, troviamo:<\/p>\n<ul>\n<li>Livello di innovazione sopra la media<\/li>\n<li>Elevata focalizzazione sul prodotto<\/li>\n<li>Accesso competitivo al mercato globale<\/li>\n<li>Forti competenze interne<\/li>\n<li>Forte attenzione al cliente, anche in assenza di marketing \u201ctradizionale\u201d<\/li>\n<li>Poco turnover dei dipendenti, con la costruzione di una \u201cfamiglia aziendale\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Questi aspetti sono alla base di un\u2019azienda di successo, e il neo-imprenditore deve puntare a ottenere tutti questi aspetti, delegando alle persone competenti gli aspetti che non riesce a seguire personalmente, ma mantenendo sempre un contatto e un confronto diretto.<\/p>\n<blockquote><p><em>\u00c8 bene sottolineare l\u2019importanza del feedback dei clienti, che possono proporre linee evolutive e innovazioni differenti rispetto a quelle promosse dall\u2019azienda stessa. L\u2019innovazione, specialmente in questi ultimi anni di veloce crescita tecnologica, \u00e8 fondamentale per mantenere l\u2019azienda competitiva, risparmiando risorse che possono essere quindi investite per la realizzazione di nuovi prodotti e di nuovi investimenti, anche e soprattutto di formazione delle persone che lavorano per l\u2019azienda.\u00a0<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>La formazione di un team di lavoro efficace ed efficiente \u00e8 legata anche alla collaborazione nella gestione dell\u2019azienda stessa. In questo la delega alle persone giuste \u00e8 fondamentale, per poter far evolvere sia il personale interno all\u2019azienda che l\u2019azienda stessa. Sembra facile, ma tutto ci\u00f2 richiede un buon lavoro in da parte dell\u2019imprenditore, che deve essere disponibile ad affrontare un evoluzione personale mettendo in atto alcune strategie che prevedono un\u2019evoluzione personale.<\/p>\n<p>Di seguito alcuni consigli di Stefano Pigolotti:<\/p>\n<p><b>Conoscenza di se stessi<\/b><\/p>\n<p>Per diventare persone di successo, \u00e8 necessario conoscere a fondo i propri punti di forza e i propri limiti. Se non conosciamo noi stessi, \u00e8 impossibile impostare un percorso che ci aiuti a puntare sui primi e lavorare sui secondi<\/p>\n<p><b>Passione<\/b><\/p>\n<p>La passione \u00e8 fondamentale, essa ci consente di esprimere al massimo le nostre potenzialit\u00e0. L\u2019optimum\u00a0 sarebbe saper trasformare le proprie passioni nel proprio lavoro \u00e8 la strada principale e pi\u00f9 facile per avere successo nel proprio lavoro.<\/p>\n<p><b>Niente fretta<\/b><\/p>\n<p>Di fronte a una scelta importante, specialmente se si tratta di investimenti, la fretta \u00e8 una pessima consigliera. Valutare attentamente pro e contro consente di fare scelte razionali e ponderate.<\/p>\n<p><b>Studiare, sempre<\/b><\/p>\n<p>Il mercato del lavoro attuale ha al suo centro la formazione continua delle persone. Raggiungere il successo \u00e8 anche una questione di evoluzione personale e culturale, ed \u00e8 ugualmente importante formare le persone con le quali si lavora, in modo da creare un team preparato ad affrontare le attivit\u00e0 fi ogni giorno. l<\/p>\n<p><b>Circondarsi di validi collaboratori\u00a0<\/b><\/p>\n<p>Conoscere e frequentare persone che stimolino la crescita personale e la spinta personale verso il successo \u00e8 fondamentale, circondarsi di \u201cyes man\u201d sarebbe inutile e controproducente. La followship \u00e8 un\u2019importante caratteristica nel team-work che garantisce al leader sostegno e stimoli costruttivi in grado di portare l\u2019intero team al raggiungimento dei risultati prefissati.<\/p>\n<p><b>Cura te stesso<\/b><\/p>\n<p>Potrai avere idee di successo, avere intorno le persone giuste, avere fra le mani l\u2019invenzione che cambier\u00e0 le vite di tutti per i prossimi anni, ma non dimenticare di avere cura di te e della tua immagine, sia fisica che online. Le idee di successo sono strettamente legate a chi le ha, e il personal brandig \u00e8 fondamentale.<\/p>\n<p><b>Definisci i tuoi obiettivi<\/b><\/p>\n<p>Puntare al successo \u00e8 facile, raggiungerlo no. Definire obiettivi sostenibili che, un passo alla volta, portino al successo, \u00e8 parte della strada per ottenerlo.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-2297 aligncenter\" src=\"http:\/\/web.quotidianopiemontese.it\/piemontealmicroscopio\/files\/2018\/09\/startup.jpg\" alt=\"errori da evitare quando si apre una startup\" width=\"750\" height=\"659\" srcset=\"https:\/\/web.quotidianopiemontese.it\/piemontealmicroscopio\/files\/2018\/09\/startup.jpg 750w, https:\/\/web.quotidianopiemontese.it\/piemontealmicroscopio\/files\/2018\/09\/startup-300x264.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 984px) 61vw, (max-width: 1362px) 45vw, 600px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>GLI\u00a0ERRORI DA EVITARE &#8230;<\/strong><\/p>\n<p>Nella seguente infografica, gli\u00a0errori pi\u00f9 frequenti\u00a0che commettono gli startupper. \u00a0Errori dovuti alla sottovalutazione dei\u00a0problemi, a una visione\u00a0limitata, a corto raggio.<\/p>\n<p>Come si nota dalla grafica, il primo errore \u00e8 non\u00a0avere un team smart\u00a0e innovativo almeno quanto il fondatore.<br \/>\nIl team di ogni impresa fa di quella una impresa vincente, fa la differenza nella fase di proposizione, \u00a0ovvero quando bisogna \u00a0trasformare un\u2019idea in un progetto d\u2019impresa strutturato e portarlo al successo.<\/p>\n<p>All\u2019interno della startup bisogna costruire un team multidisciplinare con competenze diversificate e utili \u00a0per creare e sviluppare un business. Ad\u00a0esempio \u00e8 inutile avere solo progettisti e nessun incaricato al marketing del prodotto: in una impresa i compiti devono\u00a0esser chiari\u00a0e separati, anche per\u00a0evitare sovrapposizioni\u00a0e incomprensioni.<\/p>\n<p>Nel business plan l\u2019attenzione degli investitori \u00e8 sempre fortemente focalizzata su questo aspetto. Ma attenzione: \u00e8 importantissimo che esista sintonia tra i componenti del team, solo cos\u00ec tutti saranno entusiasti di dedicare tempo e sfrzi che di solito nelle startup sono maggiori di quelli in ogni altro incarico: un team capace di infondersi sicurezza ma anche sostenere sacrifici comuni. Come afferma Guy Kawasaki nel suo libro The art of the start 2.0, \u201cRecruit to build, not to fund\u201d ovvero non \u00e8 sufficiente avere\u00a0un co-founder solo perch\u00e9 \u00e8 uno che investe soldi nell&#8217;idea di impresa:\u00a0\u00e8 importante che condivida la mission di tutto il progetto. Un altro aspetto, ancora sottovalutato nella formazione di un team, \u00e8 la presenza di persone di genere diverso: una donna ad\u00a0esempio con una visione cosiddetta\u00a0soft skill, pu\u00f2 portare avanti\u00a0\u00a0interessi della\u00a0societ\u00e0 altrimenti inespressi e fornire \u00a0spunti per creare nuovi servizi\u00a0e obiettivi a medio lungo termine.<\/p>\n<p><strong>UN\u00a0ESEMPIO DA IMITARE<\/strong><\/p>\n<p><strong>Jeff Bezos<\/strong>, fondatore di Amazon (attualmente una delle aziende con il fatturato pi\u00f9 alto al mondo, \u00a0\u00e8 riuscito nell&#8217;intento di modellare\u00a0\u00a0la sua startup portandola da un semplice negozio virtuale di vendita di libri in un colosso della logistica, con una presenza in ogni Paese del mondo. Oggi diventata anche casa di produzione cinematografica \u00e8 considerato \u00a0il nuovo Re Mida, tutto quel che tocca diventa oro, se pensiamo anche alle realt\u00e0 che Bezos ha incamerato lungo la sua strada, da <strong>Whole Foods<\/strong> al Washington Post. \u00a0Tra i consigli per giovani startupper, ci sono quelli dei suoi principali collaboratori, come Nadia Shouraboura che con \u00a0\u201cnon preoccuparsi del denaro\u201d spiega come la qualit\u00e0 del servizio sia la cosa pi\u00f9 importante per il successo aziendale. Nel caso di Amazon il mantra si traduce in &#8220;spedite tutto il pi\u00f9 velocemente possibile; non perdete un singolo ordine&#8221;. La maggior parte delle aziende afferma che il cliente \u00e8 la cosa pi\u00f9 importante, ma far\u00e0 comunque quello che \u00e8 giusto per l\u2019azienda. Jeff, invece, fa veramente ci\u00f2 che \u00e8 giusto per il cliente\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s2\">La trasformazione dalla vecchia alla nuova economia non si \u00e8 ancora conclusa del tutto: alcune professioni sono gi\u00e0 obsolete e altre lo saranno nei prossimi anni, sostituite da nuove mansioni legate soprattutto al mondo digitale. Social media manager, Lead generation manager, Storyteller, Data Scientist\u2026 \u00a0sono queste alcune delle figure gi\u00e0 richieste dalle\u00a0imprese. Oggi all&#8217;interno delle aziende mancano ancora alcune di queste professionalit\u00e0, dovuta al fatto che esiste anche una diffusa ignoranza da parte delle aziende che cercano persone con esperienza sia nel campo di attivit\u00e0 specifico sia nel digitale. Professionalit\u00e0 che ancora non esistono e che si possono creare solo utilizzando gli adeguati strumenti formativi.\u00a0<span class=\"s3\"><b>Formazione che si \u00e8 totalmente trasformata\u00a0\u00a0negli ultimi anni<\/b><\/span>; la formazione &#8220;com<span class=\"s3\">e si faceva una volta&#8221;<\/span>, con il docente in cattedr\u00e0 in aula e gli studenti dall\u2019altra parte, \u00e8 destinata a finire. Oggi si studia e si lavora con modalit\u00e0 diverse. Pensiamo ad esempio alla realt\u00e0 virtuale, che permette di apprendere esperienze in tempo reale, oppure alla formazione esperienziale che, pur non eliminando in toto metodologie e strumenti tradizionali, li utilizza per rendere\u00a0pi\u00f9 solido\u00a0l\u2019apprendimento aumentando le opportunit\u00e0 di comportamenti tratti dalla \u00a0realt\u00e0 lavorativa, o anche che agli outdoor training, che si svolgono in spazi aperti, nella natura, in luoghi diversi e distanti dalla realt\u00e0 aziendale. Insomma: un mondo quello delle imprese in continua\u00a0 ed in esorabile trasformazione.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;In un Paese come l\u2019Italia &#8211; spiega il Prof.\u00a0Stefano Pigolotti\u00a0 &#8211; dove le micro\u00a0e piccole imprese\u00a0sono la grande maggioranza del tessuto produttivo nazionale, la figura dello startupper \u00e8, se possibile, pi\u00f9 importante che altrove. 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