Gabriele Beccaria su Lastampa.it<\/p>\n
Parole d’ordine: \u00abDream, dare, and do\u00bb. \u00abNon si deve avere paura di concepire una visione alta delle proprie potenzialit\u00e0: un problema di molti \u00e8 che ci si accontenta. Poi si deve osare: maturare un’esperienza imprenditoriale \u00e8 importante anche
\nse non si riescono a raggiungere gli obiettivi iniziali. E infine darsi da fare: l’imprenditore non pu\u00f2 essere un part-time\u00bb.
\nChi parla \u00e8 Marco Cantamessa,\u00a0 presidente di \u00abI3P\u00bb, la sigla che significa \u00abIncubatore Imprese Innovative \u00bb: creato dal Politecnico di Torino – spiega il rettore Francesco Profumo – \u00e8 il pi\u00f9 grande centro italiano per la creazione di nuovi business e sta per compiere 10 anni. Qui il \u00abcredit crunch\u00bb non si sente e, anzi, le proposte aumentano, favorite – aggiunge Profumo – \u00abdal continuo scambio tra studenti, professori, investitori e industriali\u00bb.<\/p>\n
Professor Cantamessa, quanti bussano alla vostra porta?
\n\u00abOgni anno arrivano 150 idee d’impresa: di queste, 50 diventano business plans e, di questo gruppo, una quindicina si trasforma in vera impresa. Esiste un rapporto di 1 a 3 a ogni strozzatura dell’imbuto\u00bb.<\/p>\n
Come funziona la vostra formula?
\n\u00abE’ duplice. Siamo un incubatore universitario, che si offre come sbocco per ricercatori e studenti del Politecnico, e una sede per chi vuole realizzare una start-up nell’high tech collegata con l’ateneo\u00bb.<\/p>\n
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Che differenze ci sono tra un percorso e l’altro?
\n\u00abChi proviene dal Politecnico, in genere, ha prodotto un’idea – una tecnologia – di cui non c’\u00e8 ancora una chiara concezione applicativa. L’Incubatore \u00e8 pensato per accompagnarli in un lungo processo: dall’identificazione di un mercato a un’impostazione strategica della futura azienda, fino alla formulazione di un business plan\u00bb.<\/p>\n
Poi che cosa succede?
\n\u00abLi aiutiamo nella costituzione dell’impresa, riempiendo i pezzi che mancano: individuiamo eventuali soci, che forniscano sia i fondi sia le competenze. E’ un’operazione che, scherzosamente, definiamo l’”agenzia matrimoniale”: prepariamo i giusti incontri grazie a un ampio portafoglio di candidati. Anche l’ultima nata – la 100\u00aa azienda – ha visto la luce cos\u00ec: abbiamo fatto “sposare” uno studente di dottorato di metallurgia con un ingegnere gestionale che rientrava dall’estero e voleva rimettersi in gioco come imprenditore \u00bb.<\/p>\n
E il secondo percorso?
\n\u00abE’ abbastanza simile, ma cambiano le persone. Si tratta di professionisti pi\u00f9 maturi nel business planning, ma che cercano competenze tecnologiche. Cos\u00ec troviamo loro collaboratori o soci dall’accademia \u00bb.<\/p>\n
Da quando si entra nell’Incubatore a quando nasce l’azienda quanto tempo passa?
\n\u00abLa media \u00e8 6-18 mesi\u00bb.<\/p>\n
E a quel punto inizia il percorso di incubazione, giusto?
\n\u00abS\u00ec. Dura 3 anni, periodo nel quale forniamo consulenze sia direttamente sia attraverso una rete di partner convenzionati\u00bb.<\/p>\n
L’industria si trasferisce da voi?\u00abSono previste 2 formule, una fisica e una virtuale. Nella prima le aziende risiedono qui nel campus e godono dei servizi della localizzazione. Nella seconda si “decentrano”, per esempio perch\u00e9 hanno bisogno di capannoni industriali, ma i servizi sono gli stessi\u00bb.<\/p>\n
In quanti lavorano in un’azienda-tipo?
\n\u00abAll’inizio ci sono i soci, 3-4 persone. Tendiamo a scoraggiare i “cani sciolti”, ma vogliamo anche evitare le
\ncompagini troppo complicate. Poi un po’ alla volta crescono. Alcune sono diventate realt\u00e0 significative\u00bb.<\/p>\n
Quali sono i settori pi\u00f9 \u00abpopolari\u00bb?
\n\u00abSi va dall’aerospaziale all’automazione, dalla scienza dei materiali alle telecomunicazioni. E’ una realt\u00e0 ampia
\ne la mancanza di specializzazione, in realt\u00e0, \u00e8 una forza: allarga l’offerta a candidati diversi e si costruisce
\nun tessuto di imprese complementari\u00bb.<\/p>\n
Pu\u00f2 fare qualche esempio?
\n\u00abAbbiamo un’azienda attiva nel monitoraggio degli incendi boschivi e una specializzata nelle reti wi-fi autoconfigurabili.
\nUn’altra ancora ha puntato sui controlli delle funi per ascensori e funivie e sta conoscendo un buon successo. Voglio anche citare l’azienda che ha puntato sui sistemi di continuit\u00e0 basati su fuel cells (entrano in funzione istantaneamente
\nper alimentare i computer in caso di blackout) e quella per il risparmio del calore negli impianti di riscaldamento
\ncondominiali\u00bb.<\/p>\n
I soldi da dove arrivano?
\n\u00abDa un mix e noi diamo una mano a trovarli. C’\u00e8 l’“angel investing” dei privati, quando si \u00e8 nella fase di costituzione
\ndell’impresa, e poi entrano in scena i “venture capitalists”, nel momento della crescita. Per quanto riguarda i primi, le nostre imprese reperiscono circa un milione di euro ogni anno. Dall’altra parte c’\u00e8 l’accesso agevolato al credito bancario: le
\nnostre convenzioni permettono mutui senza garanzie e a tasso agevolato pari a 100 mila euro\u00bb.<\/p>\n
Quasi 10 anni di attivit\u00e0: quanti posti di lavoro sono stati creati?
\n\u00abOltre 500 e per la stragrande maggioranza stabili nel tempo. E un altro dato \u00e8 interessante: hanno richiesto una spesa pubblica piuttosto bassa, inferiore a 10 mila euro per posto di lavoro. Una somma che, con le imposte pagate, rientra velocemente nelle casse dell’erario\u00bb.<\/p>\n
Non sognate di far nascere un colosso, una \u00abGoogle italiana\u00bb?
\n\u00abLavoriamo per alzare continuamente il tiro e andare anche in quella direzione. Intanto stiamo creando un ecosistema
\nche aiuti le start-up e speriamo di avere anche un po’ di fortuna\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"