\n“Il rischio \u00a0per i manager \u00a0esterni \u00e8 legato alla possibilit\u00e0 di alimentare incomprensioni con chi ha vissuto finora una\u00a0filosofia aziendale precisa, fatta di convenzioni non scritte. Questo pu\u00f2 comportare attriti \u00a0e perdita di efficacia e sostenibilit\u00e0. Il contrasto tra manager, imprenditore o addirittura dipendenti c\u2019\u00e8 sempre stato \u00e8 continuer\u00e0 ad esserci, soprattutto \u00a0quando\u00a0 quando il manager sbaglia e deve\u00a0trovare colpevoli o tende a tutelare le proprie scelte L\u2019imprenditore quando commette errori paga regolarmente di propria tasca il suo sbaglio \u00e8 decide di conseguire un obbiettivo con pi\u00f9 impeto della volta precedente. Quindi l\u2019imprenditore \u00e8 pi\u00f9 diretto e il suo potere decisionale aumenta, il manager dovendo tutelare prima la sua professionalit\u00e0 si limita ad avere decisioni meno dirette rispetto l\u2019imprenditore”.\u00a0<\/span><\/span><\/em><\/p>\n <\/p><\/blockquote>\n
Un sondaggio Eu-Osha conferma che quattro lavoratori su dieci hanno problemi in ufficio con i propri capi. Si tratta di una situazione che pu\u00f2 degenerare in stress,\u00a0e che se non \u00e8 gestita in modo appropriato pu\u00f2 degenerare. Alcuni mesi fa si \u00e8 svolto il Congresso della Societ\u00e0 europea di cardiologia \u00a0che ha visto riuniti migliaia di esperti da tutto il mondo. Si \u00e8 parlato anche del ruolo dello stress nei luoghi di lavoro, e le ultime ricerche\u00a0hanno confermato come l\u2019ambiente e gli scontri relazionali giochino un ruolo chiave per l’acquirsi di patologie cardiovascolari, non per l’ultimo il rischio di infarto. A nessuna azienda conviene avere i propri dipendenti in mutua per problemi di salute. Dunque se i dirigenti dovrebbero prevenire questa problematica, non fosse altro che ha un costo sociale\u00a0ed\u00a0economico che nessuno oggi si pu\u00f2 permettere<\/p>\n
\n
Come si possono prevenire\u00a0contrasti tra le parti?\u00a0<\/span><\/span><\/h3>\n\nL’imprenditore in questo casso dovrebbe osare di pi\u00f9 nel delegare al manager i compiti che sono utili per l’azienda.\u00a0Uno dei motivi per cui \u00a0un dipendente abbandona il proprio ambiente di lavoro (per stress o malattia) \u00a0\u00e8\u00a0proprio\u00a0il cattivo rapporto con il proprio capo. Per questo il manager deve poter agire per migliorare i rapporti con i propri sottoposti o trovare il modo \u00a0di agire con spirito costruttivo, mantenendo sempre la calma, con lo scopo di\u00a0rendere l\u2019ambiente di lavoro pi\u00f9 propositivo e confortevole.<\/span><\/span><\/em><\/h4>\n Saper gestire le relazioni: questa \u00e8 una delle chiavi del benessere in azienda: le relazioni\u00a0possono rendere estremamente difficile la permanenza sul luogo di lavoro. Sapersi relazionare significa ritrovare una chiave per il successo lavorativo, oltre che per il benessere personale. Il modo migliore per far s\u00ec che le cose accadano s<\/span>enza attriti<\/span>, raggiung<\/span>endo\u00a0<\/span> obiettivi comuni: solo cos\u00ec l<\/span>e<\/span> aziende funzionano. \u00a0 Per ottenere risultati positivi e di conseguenza \u00a0acquisire capacit\u00e0 aziendali che portano a raggiungere un equilibrio di filosofia con l\u2019azienda, le decisioni dovrebbero sempre essere dapprima concordate con il proprietario o i proprietari dell\u2019azienda il dialogo che permette di valutare una decisione aiuta a condividere idee imprenditoriali importanti. L\u2019unione tra responsabilit\u00e0 e competenze permette di assumere una leadership imprenditoriale per avere sempre pi\u00f9 quote di mercato. Aprirsi\u00a0\u00a0<\/span>e dialogare poi con i dipendenti \u00a0<\/span>dei problemi che stanno avendo \u00e8 la chiav<\/span>e per\u00a0<\/span> migliorare il rapporto con loro, invece di aspettare che le cose d<\/span>egenerino<\/span>: La cosa pi\u00f9 conveniente da fare \u00e8 dedicar<\/span>e<\/span> un po\u2019 di tempo a s<\/span>ettimana\u00a0<\/span>per ascoltar<\/span>e<\/span>, sentir<\/span>e i\u00a0<\/span>bisogni, pur mantenendo la tua professionalit\u00e0: sapersi relazionare non vuol dire essere buonisti, amiconi… \u00a0Il ruolo del\u00a0dirigente<\/span> richiede pazienza, empatia, carisma, capacit\u00e0 di ascolto e, al contempo, capacit\u00e0 di negoziazione.\u00a0<\/span><\/span><\/em><\/p>\n <\/p><\/blockquote>\n